ERP系統中采購的流程是什么？

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erp系統采購訂單審核完如何更改？

-:如果沒有購買小票，只需取消審批退回即可，買家可以更改。

二:如果已經收到庫存，必須提前退貨并相應接收，然后取消審批。核能。

erp實訓主要操作內容及關鍵要素？

ERP培訓是ERP企業的模擬培訓，分為五個部分。

第一，培訓過程

1.組織籌備工作

組織準備是ERP沙盤模擬的第一步。主要內容包括分組和功能定位。我所在的A組有八個成員，主要角色分別是CEO、市場總監、生產總監、采購物流總監、現金會計、財務會計等等。我在集團主要負責生產相關的工作。我們將在未來六年的模擬運營中與其他七個集團展開激烈的競爭。

2.了解企業的基本情況

對于企業經營者來說，當他們接管一個企業時，他們需要對這個企業有一個基本的了解，包括股東預期、企業當前的財務狀況、市場份額、產品、生產設施、盈利能力等等。在這個環節中，我們的主要任務是學會使用和填寫財務報表(資產負債表和損益表)。

3.學習市場規則和商業運作規則。

企業存在于開放的市場環境中，企業之間的競爭需要遵循一定的規則。考慮到市場競爭和企業經營所涉及的方面，需要注意八個主要問題，即市場劃分和市場準入；銷售會議和訂單爭取；廠房的購買、出售和租賃；生產線的購買、生產轉換、維護和銷售；產品生產；原材料的采購；產品開發和ISO認證；融資貸款和貼現。實踐是檢驗真理的唯一標準。剛開始我們對規則的應用并不熟練，隨著模擬的推進逐漸上手。

在這次模擬中，我們犯了一些錯誤，因為我們不熟悉規則。最嚴重的事情是在第五年末，我們沒有不要按規矩買小廠。第六年年初才發現，年底只能租買工廠，直接導致第六年無法新增生產線，嚴重影響了按訂單生產和交貨。

4.創業年業務模擬

ERP沙盤模擬不是從創建一個企業開始，而是接手一個已經開始運營的企業。根據對基本情況的描述所獲得的企業運營基本信息，將報告中枯燥的數字在沙盤上生動再現，讓我們進一步了解企業的情況，適應規律，為后續的模擬做鋪墊。在初年初的時候，我們從頭到尾都很匆忙，深刻感受到財務數據與企業業務的直接關聯，明白財務數據是對企業運營的總結和提煉，為"透過金融與財務看經營在未來。

5.六年商業競爭模擬

企業競爭模擬是ERP沙盤模擬的主要部分。創業初期，老師發布市場預測數據，預測各市場各產品的整體需求、單價和發展趨勢。在分析市場預測的基礎上，討論企業的戰略和經營策略。