工程管理模式及管控要點？

首先，我國目前的建設項目管理模式有:

1、傳統項目管理模式(DBB模式):

即設計-招標-施工模式。這種管理模式是世界上最常見的，世界銀行、亞行貸款項目和基于FIDIC合同條件的項目都采用這種管理模式。

2.CM模式

也稱階段承包法，業主在項目初期聘請具有豐富施工經驗的顧問，即CM經理，參與項目并負責設計施工全過程的管理。它打破了過去設計圖紙完成后再進行招標施工的連續施工模式。

3.設計-施工方法:

即項目的原則確定后，業主只選擇唯一的實體負責項目的設計和施工。設計-施工承包商不僅負責設計階段的費用，還可以通過競標選擇分包商或使用公司美國專業人士來完成項目，包括設計和施工。

4.交鑰匙模式:

它是一種特殊的設計建造，即承包商向業主提供包括項目可行性研究、融資、購地、設計、施工以及竣工后向業主移交等在內的。

5.建設-運營-移交模式(BOT模式):

建設-運營-移交模式被稱為BOT模式。BOT模式是20世紀80年代在國外興起的一種依靠私人資本進行基礎設施項目，或者將國有基礎設施項目私有化的項目管理模式。

6.工程承包模式:

簡稱PMC模式。即業主聘請專業的項目管理公司，代表業主對項目組織實施的全過程或幾個階段進行管理和服務。

項目管理模式有哪幾種形式？

項目管理有七種模式:DBB模式、cm模式、DB模式、BOT模式、PMC模式、EPC模式和Partn

項目管理分哪七種模式？

這種管理模式是世界上最常見的，在世界銀行和亞行的貸款項目以及基于FIDIC合同條件的項目中廣泛使用。

其最突出的特點是強調工程項目的實施必須按照設計-招標-施工的順序進行，一個階段結束后才能開始另一個階段。